Sunday 29 April 2018

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Saturday 28 April 2018

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Há um alto nível de risco envolvido ao negociar produtos alavancados, como Forex / CFDs. Você não deve arriscar mais do que você pode perder, é possível que você perca todo o saldo da sua conta. Você não deve negociar ou investir, a menos que você compreenda completamente a verdadeira extensão da sua exposição ao risco de perda. Ao negociar ou investir, você deve sempre levar em consideração o nível de sua experiência. Os serviços de troca de cópias implicam riscos adicionais para o seu investimento devido à natureza desses produtos. Se os riscos envolvidos não forem claros para você, solicite um especialista externo para um conselho independente.


Este site contém informações gerais, que se referem às seguintes empresas do grupo RoboForex.


A RoboForex Ltd é regulada pelo IFSC, licença IFSC / 60/271 / TS / 17.


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A RoboForex Ltd não fornece serviço para residentes de EUA, Canadá, Bélgica e Japão.


Todos os direitos reservados.


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Friday 27 April 2018

Diversificação da estratégia de crescimento


Estratégias de crescimento nos negócios.
As estratégias de crescimento nos negócios podem incluir diversificação, expansão de produtos e aquisições.
imagem 2 de negócios de Nathalie P da Fotolia.
Artigos relacionados.
1 [Tipos Diferentes] | Diferentes tipos de estratégias de negócios 2 [Estratégias de penetração] | Exemplos de estratégias de penetração 3 [Estratégias de crescimento limitado] | Vantagens e amp; Desvantagens de Estratégias de Crescimento Limitado 4 [Melhores Estratégias de Produtos] | As melhores estratégias de produtos.
A maioria das pequenas empresas tem planos de aumentar seus negócios e aumentar as vendas e os lucros. No entanto, existem certos métodos que as empresas devem usar para implementar uma estratégia de crescimento. O método que uma empresa usa para expandir seus negócios depende em grande parte da situação financeira, da concorrência e até mesmo da regulamentação governamental. Algumas estratégias comuns de crescimento nos negócios incluem penetração no mercado, expansão do mercado, expansão de produtos, diversificação e aquisição.
Penetração do mercado.
Uma estratégia de crescimento nos negócios é a penetração no mercado. Uma pequena empresa usa uma estratégia de penetração no mercado quando decide comercializar produtos existentes no mesmo mercado que tem usado. A única maneira de crescer usando produtos e mercados existentes é aumentar a participação de mercado, de acordo com o artigo "Growth Strategies" no gaebler. A quota de mercado é a porcentagem de vendas de unidades e dólares que uma empresa detém dentro de um determinado mercado versus todos os outros concorrentes. Uma maneira de aumentar a participação de mercado é diminuindo os preços. Por exemplo, em mercados onde há pouca diferenciação entre produtos, um preço mais baixo pode ajudar uma empresa a aumentar sua participação no mercado.
Expansão do mercado.
Uma estratégia de crescimento da expansão do mercado, muitas vezes chamada de desenvolvimento de mercado, implica a venda de produtos atuais em um novo mercado. Há várias razões pelas quais uma empresa pode considerar uma estratégia de expansão do mercado. Primeiro, a concorrência pode ser tal que não há espaço para o crescimento no mercado atual. Se uma empresa não encontrar novos mercados para seus produtos, não pode aumentar as vendas ou lucros. Uma pequena empresa também pode usar uma estratégia de expansão de mercado se encontrar novos usos para o seu produto. Por exemplo, um pequeno distribuidor de sabão que vende para lojas de varejo pode descobrir que os trabalhadores da fábrica também usam seu produto.
Expansão do produto.
Uma pequena empresa também pode expandir sua linha de produtos ou adicionar novos recursos para aumentar suas vendas e lucros. Quando pequenas empresas empregam uma estratégia de expansão de produtos, também conhecida como desenvolvimento de produtos, eles continuam vendidos no mercado existente. Uma estratégia de crescimento da expansão do produto geralmente funciona bem quando a tecnologia começa a mudar. Uma pequena empresa também pode ser forçada a adicionar novos produtos à medida que os mais antigos se tornam ultrapassados.
Diversificação.
As estratégias de crescimento nos negócios também incluem a diversificação, onde uma pequena empresa venderá novos produtos para novos mercados. Esse tipo de estratégia pode ser muito arriscado, de acordo com o gaebler. Uma pequena empresa precisará planejar com cuidado ao usar uma estratégia de crescimento de diversificação. A pesquisa de marketing é essencial porque uma empresa precisará determinar se os consumidores do novo mercado potencialmente gostariam dos novos produtos.
Aquisição.
As estratégias de crescimento nos negócios também podem incluir uma aquisição. Na aquisição, uma empresa compra outra empresa para expandir suas operações. Uma pequena empresa pode usar esse tipo de estratégia para expandir sua linha de produtos e entrar em novos mercados. Uma estratégia de crescimento de aquisição pode ser arriscada, mas não tão arriscada como uma estratégia de diversificação. Uma das razões é que os produtos e o mercado já estão estabelecidos. Uma empresa deve saber exatamente o que quer alcançar ao usar uma estratégia de aquisição, principalmente por causa do investimento significativo necessário para implementá-la.
Referências (4)
Créditos fotográficos.
imagem 2 de negócios de Nathalie P da Fotolia.
Mais artigos.
[Definição da Estratégia de Desenvolvimento de Produto] | Definição da estratégia de desenvolvimento de produtos.
[Desenvolvimento de Mercado vs. Penetração de Mercado] | Desenvolvimento de Mercado vs. Penetração de Mercado.
[Estratégia de Nível Corporativo] | Tipos de Estratégia de Nível Corporativo.
[Estratégia de crescimento] | O que é a estratégia de crescimento orgânico?

ESTRATÉGIA DE DIVERSIFICAÇÃO.
As estratégias de diversificação são usadas para expandir as empresas & # x0027; operações adicionando mercados, produtos, serviços ou estágios de produção para o negócio existente. O propósito da diversificação é permitir que a empresa entre linhas de negócios que sejam diferentes das operações atuais. Quando o novo empreendimento está estrategicamente relacionado às linhas de negócios existentes, é chamado de diversificação concêntrica. A diversificação do conglomerado ocorre quando não existe um fio comum de ajuste ou relacionamento estratégico entre as novas e antigas linhas de negócios; as empresas novas e antigas não estão relacionadas.
DIVERSIFICAÇÃO NO CONTEXTO.
DAS ESTRATÉGIAS DE CRESCIMENTO.
A diversificação é uma estratégia de crescimento. As estratégias de crescimento envolvem um aumento significativo nos objetivos de desempenho (geralmente vendas ou participação de mercado) além dos níveis de desempenho anteriores. Muitas organizações perseguem um ou mais tipos de estratégias de crescimento. Uma das principais razões é a visão de muitos investidores e executivos que o & # x0022; maior é melhor. & # X0022; O crescimento nas vendas é freqüentemente usado como medida de desempenho. Mesmo que os lucros permaneçam estáveis ​​ou diminuírem, um aumento nas vendas satisfaz muitas pessoas. O pressuposto é muitas vezes feito que, se as vendas aumentarem, os lucros acabarão por seguir.
Recompensas para gerentes geralmente são maiores quando uma empresa está buscando uma estratégia de crescimento. Geralmente, os gerentes recebem uma comissão baseada em vendas. Quanto maior o nível de vendas, maior a compensação recebida. O reconhecimento e o poder também são atribuídos aos gerentes de empresas em crescimento. Eles são mais freqüentemente convidados a falar com grupos profissionais e são mais freqüentemente entrevistados e escritos pela imprensa do que os gerentes de empresas com maiores taxas de retorno, mas taxas de crescimento mais lentas. Assim, as empresas de crescimento também se tornam mais conhecidas e podem ser mais capazes de atrair gerentes de qualidade.
O crescimento também pode melhorar a eficácia da organização. Empresas maiores têm uma série de vantagens em relação às pequenas empresas que operam em mercados mais limitados.
Grande tamanho ou grande participação de mercado pode levar a economias de escala. As sinergias de marketing ou produção podem resultar de um uso mais eficiente de chamadas de vendas, tempo de viagem reduzido, tempo de troca reduzido e execuções de produção mais longas. Os efeitos da curva de aprendizagem e experiência podem produzir custos mais baixos à medida que a empresa ganha experiência na produção e distribuição de seu produto ou serviço. A experiência e o tamanho grande também podem levar a um melhor layout, ganhos em eficiência laboral, redesenho de produtos ou processos de produção, ou departamentos de pessoal maiores e mais qualificados (por exemplo, pesquisa de marketing ou pesquisa e desenvolvimento). Os custos unitários médios mais baixos podem resultar da capacidade de uma empresa de distribuir as despesas administrativas e outros custos indiretos em um volume unitário maior. Quanto mais intensivo de capital é um negócio, mais importante é a sua capacidade de espalhar os custos em um grande volume. Os vínculos aprimorados com outros estágios de produção também podem resultar de tamanho grande. Melhores ligações com os fornecedores podem ser alcançadas através de grandes pedidos, o que pode produzir custos mais baixos (descontos em quantidade), entrega aprimorada ou produtos customizados que não seriam acessíveis para operações menores. As ligações com os canais de distribuição podem reduzir os custos pela melhor localização dos armazéns, publicidade mais eficiente e eficiências de envio. O tamanho da organização em relação aos seus clientes ou fornecedores influencia seu poder de barganha e sua capacidade de influenciar preços e serviços prestados. O compartilhamento de informações entre unidades de uma grande empresa permite que o conhecimento adquirido em uma unidade de negócios seja aplicado a problemas experimentados em outra unidade. Especialmente para as empresas que dependem fortemente da tecnologia, a redução dos custos R & # x0026; D e o tempo necessário para desenvolver novas tecnologias podem dar às empresas maiores uma vantagem em relação às empresas mais pequenas e mais especializadas. Quanto mais similares as atividades estão entre as unidades, mais fácil será a transferência de informações. Aproveitar as diferenças geográficas é possível para grandes empresas. Especialmente para as empresas multinacionais, as diferenças nas taxas de salários, impostos, custos de energia, frete e taxas de frete e restrições comerciais influenciam os custos dos negócios. Uma grande empresa às vezes pode reduzir o custo do negócio colocando várias plantas em locais que oferecem o menor custo. Pequenas empresas com apenas um local devem atuar dentro dos pontos fortes e fracos de sua localização única.
DIVERSIFICAÇÃO CONCENTRICA.
A diversificação concêntrica ocorre quando uma empresa adiciona produtos ou mercados relacionados. O objetivo dessa diversificação é alcançar um ajuste estratégico. O ajuste estratégico permite que uma organização obtenha sinergia. Em essência, a sinergia é a capacidade de duas ou mais partes de uma organização alcançar uma eficácia total maior do que seria experimentada se os esforços das partes independentes fossem somados. A sinergia pode ser alcançada através da combinação de empresas com esforços de marketing, financeiro, operacional ou de gestão complementares. Breweries conseguiram obter sinergias de marketing através de publicidade e distribuição nacional. Ao combinar várias cervejarias regionais em uma rede nacional, os produtores de cerveja conseguiram produzir e vender mais cerveja do que cervejarias regionais independentes.
A sinergia financeira pode ser obtida combinando uma empresa com recursos financeiros sólidos, mas oportunidades de crescimento limitadas com uma empresa com grande potencial de mercado, mas recursos econômicos fracos. Por exemplo, as empresas endividadas podem procurar adquirir firmas relativamente livres de dívidas para aumentar a capacidade de empréstimo da empresa de alavancagem. Da mesma forma, as empresas às vezes tentam estabilizar os lucros através da diversificação em negócios com diferentes padrões de vendas sazonais ou cíclicos.
O ajuste estratégico nas operações pode resultar em sinergia pela combinação de unidades operacionais para melhorar a eficiência geral. Combinando duas unidades para que o equipamento duplicado ou pesquisa e desenvolvimento sejam eliminados, melhoraria a eficiência geral. Os descontos por quantidade através de pedidos combinados seriam outra maneira possível de obter sinergias operacionais. Outra maneira de melhorar a eficiência é diversificar em uma área que pode usar subprodutos das operações existentes. Por exemplo, as cervejarias foram capazes de converter o grão, um subproduto do processo de fermentação, em alimentos para gado.
A sinergia de gerenciamento pode ser alcançada quando a experiência e a experiência de gerenciamento são aplicadas em diferentes situações. Talvez a experiência de um gerente em trabalhar com sindicatos em uma empresa poderia ser aplicada a problemas de gerenciamento de mão-de-obra em outra empresa. Deve-se ter cuidado, no entanto, ao assumir que a experiência de gerenciamento é universalmente transferível. Situações que aparecem semelhantes podem exigir estratégias de gerenciamento significativamente diferentes. Conflitos de personalidade e outras diferenças situacionais podem dificultar a gestão da sinergia. Embora as habilidades gerenciais e a experiência possam ser transferidas, os gerentes individuais podem não ser capazes de fazer a transferência efetivamente.
DIVERSIFICAÇÃO CONCLOMERADA.
A diversificação do conglomerado ocorre quando uma empresa se diversifica em áreas que não estão relacionadas à sua linha de negócios atual. A sinergia pode resultar através da aplicação de conhecimentos de gestão ou recursos financeiros, mas o propósito principal da diversificação de conglomerados é a rentabilidade melhorada da empresa adquirente. Pouco, se houver, é dada preocupação em conseguir sinergias de marketing ou produção com diversificação de conglomerados.
Uma das razões mais comuns para prosseguir uma estratégia de crescimento de conglomerados é que as oportunidades na linha de negócios atual de uma empresa são limitadas. Encontrar uma oportunidade de investimento atraente exige que a empresa considere alternativas em outros tipos de negócios. Philip Morris & # x0027; aquisição da Miller Brewing foi uma mudança de conglomerado. Os produtos, os mercados e as tecnologias de produção da cervejaria eram bastante diferentes dos necessários para produzir cigarros.
As empresas também podem prosseguir uma estratégia de diversificação de conglomerados como forma de aumentar a taxa de crescimento da empresa. Conforme discutido anteriormente, o crescimento das vendas pode tornar a empresa mais atraente para os investidores. O crescimento também pode aumentar o poder e o prestígio dos executivos da empresa. O crescimento do conglomerado pode ser efetivo se a nova área tiver oportunidades de crescimento superiores às disponíveis na linha de negócios existente.
Provavelmente, a maior desvantagem de uma estratégia de diversificação de conglomerados é o aumento dos problemas administrativos associados ao funcionamento de empresas não relacionadas. Os gerentes de divisões diferentes podem ter origens diferentes e podem não conseguir trabalhar juntos de forma eficaz. A concorrência entre as unidades de negócios estratégicas para recursos pode implicar a mudança de recursos de uma divisão para outra. Tal movimento pode criar rivalidades e problemas administrativos entre as unidades.
O cuidado também deve ser exercido ao entrar em negócios com oportunidades aparentemente promissoras, especialmente se a equipe de gerenciamento não tiver experiência ou habilidade na nova linha de negócios. Sem algum conhecimento da nova indústria, uma empresa pode não conseguir avaliar com precisão o potencial da indústria. Mesmo que o novo negócio seja inicialmente bem sucedido, os problemas eventualmente ocorrerão. Os executivos do conglomerado terão de se envolver nas operações da nova empresa em algum momento. Sem uma experiência ou habilidades adequadas (Synergy de Gerenciamento), o novo negócio pode se tornar um desempenho pobre.
Sem alguma forma de ajuste estratégico, o desempenho combinado das unidades individuais provavelmente não excederá o desempenho das unidades que operam de forma independente. Na verdade, o desempenho combinado pode deteriorar-se devido aos controles colocados nas unidades individuais pelo conglomerado pai. A tomada de decisões pode tornar-se mais lenta devido a períodos de revisão mais longos e sistemas de relatórios complicados.
DIVERSIFICAÇÃO: CRESCER OU COMPRAR?
Os esforços de diversificação podem ser internos ou externos. A diversificação interna ocorre quando uma empresa entra em uma linha de negócios diferente, mas geralmente relacionada, desenvolvendo a nova linha de negócios em si. A diversificação interna freqüentemente envolve a expansão de um produto ou base de mercado da empresa. A diversificação externa pode atingir o mesmo resultado; No entanto, a empresa entra em uma nova área de negócios através da compra de outra empresa ou unidade de negócios. Fusões e aquisições são formas comuns de diversificação externa.
DIVERSIFICAÇÃO INTERNA.
Uma forma de diversificação interna é comercializar produtos existentes em novos mercados. Uma empresa pode optar por ampliar sua base geográfica para incluir novos clientes, dentro de seu país de origem ou nos mercados internacionais. Um negócio também poderia buscar uma estratégia de diversificação interna ao encontrar novos usuários para o seu produto atual. Por exemplo, Arm & # x0026; Hammer comercializou seu bicarbonato de refrigerante como desodorizante. Finalmente, as empresas podem tentar mudar os mercados aumentando ou diminuindo o preço dos produtos para torná-los atraentes para os consumidores de diferentes níveis de renda.
Outra forma de diversificação interna é comercializar novos produtos nos mercados existentes. Geralmente, essa estratégia envolve o uso de canais de distribuição existentes para comercializar novos produtos. Os varejistas muitas vezes mudam as linhas de produtos para incluir itens novos que parecem ter um bom potencial de mercado. Johnson & # x0026; Johnson adicionou uma linha de brinquedos para bebê à sua linha de itens existente para bebês. As empresas de alimentos embalados adicionaram opções de sal ou baixas calorias às linhas de produtos existentes.
Também é possível ter crescimento de conglomerados através da diversificação interna. Esta estratégia implicaria a comercialização de produtos novos e não relacionados a novos mercados. Esta estratégia é a menos utilizada entre as estratégias internas de diversificação, pois é a mais arriscada. Isso exige que a empresa entre em um novo mercado onde não está estabelecido. A empresa também está desenvolvendo e apresentando um novo produto. Os custos de pesquisa e desenvolvimento, bem como os custos de publicidade, provavelmente serão maiores do que se os produtos existentes fossem comercializados. Com efeito, o investimento e a probabilidade de falha são muito maiores quando tanto o produto como o mercado são novos.
DIVERSIFICAÇÃO EXTERNA.
A diversificação externa ocorre quando uma empresa olha fora de suas operações atuais e compra acesso a novos produtos ou mercados. As fusões são uma forma comum de diversificação externa. As fusões ocorrem quando duas ou mais empresas combinam operações para formar uma empresa, talvez com um novo nome. Essas empresas geralmente são de tamanho similar. Um dos objetivos de uma fusão é conseguir sinergia de gerenciamento criando uma equipe de gerenciamento mais forte. Isso pode ser alcançado em uma fusão, combinando as equipes de gerenciamento das empresas incorporadas.
As aquisições, uma segunda forma de crescimento externo, ocorrem quando a empresa adquirida perde sua identidade. A empresa adquirente absorve-a. A empresa adquirida e seus ativos podem ser absorvidos em uma unidade de negócios existente ou permanecerem intactos como uma subsidiária independente dentro da empresa-mãe. As aquisições costumam ocorrer quando uma empresa maior compra uma empresa menor. As aquisições são chamadas de amigável se a empresa que está sendo adquirida é receptiva à aquisição. (As fusões são geralmente & # x0022; friendly. & # X0022;) As fusões hostis ou aquisições hostis ocorrem quando o gerenciamento da empresa direcionada para a aquisição resiste à compra.
DIVERSIFICAÇÃO: VERTICAL.
As estratégias de diversificação também podem ser classificadas pela direção da diversificação. A integração vertical ocorre quando as empresas realizam operações em diferentes estágios de produção. O envolvimento nas diferentes etapas de produção pode ser desenvolvido dentro da empresa (diversificação interna) ou pela aquisição de outra empresa (diversificação externa). A integração ou diversificação horizontal envolve a empresa a se deslocar para operações no mesmo estágio de produção. A integração vertical geralmente está relacionada às operações existentes e seria considerada a diversificação concêntrica. A integração horizontal pode ser uma forma de diversificação concêntrica ou conglomerada.
INTEGRAÇÃO VERTICAL.
As etapas que um produto passa através da transformação de matérias-primas para um produto acabado na posse do cliente constituem os vários estágios de produção. Quando uma empresa se diversifica mais perto das fontes de matérias-primas nas etapas de produção, está seguindo uma estratégia de integração vertical para trás. A linha principal de negócios da Avon & # x0027; foi a venda de cosméticos de porta em porta. A Avon buscou uma forma inversa de integração vertical, entrando na produção de alguns de seus cosméticos. A diversificação da frente ocorre quando as empresas se aproximam do consumidor em termos de estágios de produção. Levi Strauss & # x0026; Co., tradicionalmente um fabricante de roupas, se diversificou para a frente ao abrir lojas de varejo para comercializar seus produtos têxteis, em vez de produzi-los e vendê-los para outra empresa para o varejo.
A integração para trás permite que a empresa diversificadora exerça mais controle sobre a qualidade dos suprimentos que estão sendo comprados. A integração para trás também pode ser realizada para fornecer uma fonte mais confiável de matérias-primas necessárias. A integração direta permite que uma empresa de fabricação assegure-se de uma saída para seus produtos. A integração direta também permite uma empresa mais controle sobre como seus produtos são vendidos e atendidos. Além disso, uma empresa pode ser mais capaz de diferenciar seus produtos daqueles de seus concorrentes por integração direta. Ao abrir seus próprios pontos de venda a retalho, uma empresa é, muitas vezes, mais capaz de controlar e capacitar o pessoal vendendo e atendendo seus equipamentos.
Uma vez que a manutenção é uma parte importante de muitos produtos, ter um departamento de serviços excelente pode fornecer uma empresa integrada uma vantagem competitiva em relação às empresas que são estritamente fabricantes.
Algumas empresas empregam estratégias de integração vertical para eliminar os ganhos do intermediário. # X0022; As empresas às vezes são capazes de executar de forma eficiente as tarefas realizadas pelo intermediário (atacadistas, varejistas) e receber lucros adicionais. No entanto, os intermediários recebem seus rendimentos ao serem competentes na prestação de um serviço. A menos que uma empresa seja igualmente eficiente na prestação desse serviço, a empresa terá uma margem de lucro menor do que o intermediário. Se uma empresa é muito ineficiente, os clientes podem se recusar a trabalhar com a empresa, resultando em vendas perdidas.
As estratégias de integração vertical têm uma grande desvantagem. Uma empresa verticalmente integrada coloca & # x0022; todos os seus ovos em uma cesta. & # X0022; Se a demanda pelo produto cair, os suprimentos essenciais não estão disponíveis, ou um produto substituto desloca o produto no mercado, os ganhos de toda a organização podem sofrer.
DIVERSIFICAÇÃO HORIZONTAL.
A integração horizontal ocorre quando uma empresa entra em um novo negócio (relacionado ou não relacionado) no mesmo estágio de produção que suas operações atuais. Por exemplo, a mudança da Avon & # x0027 para o mercado de jóias através da força de vendas porta-a-porta envolveu o marketing de novos produtos através de canais de distribuição existentes. Uma forma alternativa de integração horizontal que a Avon também realizou é a venda de seus produtos por correspondência (por exemplo, vestuário, produtos plásticos) e através de lojas de varejo (por exemplo, Tiffany & # x0027; s). Em ambos os casos, a Avon ainda está no estágio de varejo do processo de produção.
ESTRATÉGIA DE DIVERSIFICAÇÃO.
E EQUIPAS DE GESTÃO.
Conforme documentado em um estudo realizado por Marlin, Lamont e Geiger, garantindo a estratégia de diversificação de uma empresa é bem adaptada aos pontos fortes de seus membros da equipe de gerenciamento superior, levaram em conta o sucesso dessa estratégia. Por exemplo, o sucesso de uma fusão pode depender não apenas de como as empresas de adesão são integradas, mas também de como os executivos superiores são adequados para gerenciar esse esforço. O estudo também sugere que diferentes estratégias de diversificação (concêntricas versus conglomerados) requerem habilidades diferentes por parte dos principais gerentes da empresa e que os fatores devem ser levados em consideração antes de as empresas se juntarem.
Existem muitas razões para prosseguir uma estratégia de diversificação, mas a maioria pertence ao desejo da gerência para que a organização cresça. As empresas devem decidir se querem se diversificar ao entrar em negócios relacionados ou não relacionados. Eles devem então decidir se querem expandir desenvolvendo o novo negócio ou comprando um negócio em andamento. Finalmente, o gerenciamento deve decidir em que fase do processo de produção eles desejam se diversificar.
LEITURA ADICIONAL:
Amit, R., e J. Livnat. & # x0022; A Concept of Conglomerate Diversification. & # x0022; Academy of Management Journal 28 (1988): 593 & # x2018; 604.
Homburg, C., H. Krohmer e J. Workman. & # x0022; Consenso e desempenho estratégico: o papel do tipo de estratégia e do dinamismo relacionado ao mercado. & # x0022; Strategic Management Journal 20, 339 & # x2018; 358.
Luxenber, Stan. & # x0022; Estratégia de diversificação aumenta dúvidas. & # x0022; Investidor imobiliário nacional, fevereiro de 2004.
Lyon, D. W. e W. J. Ferrier. & # x0022; Melhorando o Desempenho com a Inovação do Mercado de Produtos: a Influência da Equipe de Top Management. & # x0022; Journal of Managemential Issues 14 (2002): 452 & # x2018; 469.
Marlin, Dan, Bruce T. Lamont e Scott W. Geiger. & # x0022; Estratégia de Diversificação e Equipe de Top Management Fit. & # x0022; Journal of Managial Issues, Fall 2004, 361.
Munk, N. & # x0022; Como Levi & # x0027; s Trashed uma grande marca americana. & # X0022; Fortune, 12 de abril de 1999, 83 e # x2018; 90.
St. John, C., e J. Harrison, & # x0022; Relacionamento com a indústria de fabricação, sinergia e coordenação. & # X0022; Strategic Management Journal 20 (1999): 129 & # x2018; 145.

O que é diversificação de negócios? - Estratégias, Definição e Exemplos.
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O que é diversificação?
A diversificação ocorre quando uma empresa desenvolve um novo produto ou se expande para um novo mercado. Muitas vezes, as empresas se diversificam para gerenciar o risco minimizando danos potenciais ao negócio durante as recessões econômicas. A idéia básica é expandir-se para uma atividade comercial que não reaja negativamente às mesmas recessões econômicas que sua atividade comercial atual. Se uma das empresas de sua empresa está tendo um sucesso no mercado, uma das suas outras empresas irá ajudar a compensar as perdas e manter a empresa viável. Um negócio também pode usar a diversificação como estratégia de crescimento.
Estratégias para a diversificação.
Existem diferentes estratégias de diversificação que uma empresa pode empregar. Vamos dar uma olhada em algumas das principais estratégias.
Nossa primeira estratégia é a diversificação concêntrica. Uma empresa pode decidir diversificar suas atividades expandindo para mercados ou produtos relacionados ao seu negócio atual. Por exemplo, uma empresa de automóveis pode diversificar, adicionando um novo modelo de carro ou expandindo para um mercado relacionado, como caminhões. Uma vantagem para esta abordagem é a sinergia que pode ser criada devido aos produtos e mercados complementares. Além disso, a expansão pode ser relativamente fácil porque as habilidades e conhecimentos para executar o novo negócio são semelhantes aos que a empresa já possui.
Outra estratégia é a diversificação de conglomerados. Se uma empresa está se expandindo para indústrias que não estão relacionadas ao seu negócio atual, então está se envolvendo em diversificação de conglomerados. Por exemplo, a empresa de automóveis que discutimos pode decidir entrar no negócio de informática, no negócio de dentifrícios, no setor imobiliário e no negócio de móveis. A diversificação do conglomerado é um bom meio de gerenciar o risco desde que você possa administrar efetivamente cada negócio, o que nos leva à desvantagem. O gerenciamento pode não ter habilidades ou experiência para gerenciar as novas empresas.
Embora você possa contratar uma nova administração, ainda haverá problemas administrativos com a execução de diferentes tipos de negócios, como a concorrência entre os diferentes negócios para recursos.
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As empresas também podem se envolver em integração vertical. Isto é, quando uma empresa se diversifica comprando ou iniciando negócios que fornecem seus negócios originais com matérias-primas, equipamentos, peças e serviços. Você está basicamente tentando controlar o maior número possível de etapas da produção removendo os intermediários. Por exemplo, nossa empresa de automóveis pode decidir comprar uma empresa de pneus e várias empresas de autopeças para que ele controle toda a sua cadeia de suprimentos. Uma grande desvantagem da integração vertical é o risco extremo. Se as vendas de carros caírem, a demanda por peças de automóveis também irá cair.
Finalmente, temos diversificação horizontal. Sua empresa envolve diversificação horizontal, expandindo para um novo negócio no mesmo estágio de produção que seu principal negócio. O novo negócio pode estar relacionado ou não. Por exemplo, se você é um revendedor de eletrônicos, você pode comprar uma loja de varejo especializada em roupas ou uma mercearia. Embora o novo negócio não esteja relacionado ao negócio original, ainda está no estágio de varejo.
Resumo da lição.
Uma empresa se diversifica expandindo para um novo produto ou mercado. As empresas podem buscar a diversificação como meio de crescimento ou como meio de gerenciar o risco. As empresas podem se diversificar por concentração, conglomeração, integração vertical ou integração horizontal.
Resultados de Aprendizagem.
Quando você terminar esta lição sobre diversificação de negócios, você pode estar preparado para:
Expresso conhecimento da diversificação, incluindo o objetivo. Compreender por que uma empresa pode escolher diversificar. Discuta as quatro maneiras pelas quais as empresas podem se diversificar.
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Como impulsionar o crescimento através da diversificação do mercado.
Se você examinar a lista de clientes da maioria dos fabricantes de pequenas e médias dimensões (SMMs), você encontrará que a regra 80/20 se aplica; isto é, 80% das suas vendas são de 20% de seus clientes (às vezes apenas um ou dois clientes).
Mas e se um desses grandes clientes decidir forçar descontos no ponto em que o SMM não pode lucrar? Ou se o cliente é como o Wal-Mart, que compara o preço da SMM com um fornecedor chinês e forçam-no a combinar o preço chinês ou perder o negócio? Ou se o cliente decidir repentinamente os produtos da Ásia em vez de comprar no SMM? Ou se o cliente opera em uma indústria cíclica que, como habitação, cai durante uma recessão e os negócios secam por vários anos.
A resposta a todos esses problemas é a diversificação do mercado.
A diversificação é uma estratégia que deve ser adotada por todos os SMM, à medida que os mercados, indústrias e clientes se adaptem à globalização. Mas você deve ter uma estratégia de diversificação bem planejada, ou você achará que existem muitos caminhos para muitos novos mercados - e alguns deles levam a mortos.
O problema de seguir um caminho quando você não sabe onde quer ir é melhor explicado pelo encontro de Alice com o Cheshire Cat, quando o caminho que ela tomou diverge em três caminhos separados.
"Alice pergunta:" Você poderia me dizer, por favor, de que jeito eu deveria ir daqui? "
"Isso depende muito de onde você quer chegar", disse o Cat.
"Não me importa muito onde ...", disse Alice.
"Então não importa de que jeito você vá", disse o gato.
"Enquanto eu chegar em algum lugar", acrescentou Alice como uma explicação.
"Oh, você tem certeza de fazer isso", disse o gato, "se você apenas andar o suficiente".
O objetivo é que você deve saber onde você quer ir antes de começar um caminho.
Aqui estão três exemplos de como uma variedade de fabricantes se diversificaram e encontraram novos nichos de mercado.
Davis Tool em Hillsboro, Ore .: Ron Davis, CEO da Davis Tool, viu a caligrafia no muro, já que as peças de compras de mercadorias eram cada vez mais originárias da Ásia. Davis percebeu que, "Se os clientes tiverem o tempo, eles podem obter o que quiserem da China por menos dinheiro".
Então, Davis decidiu mudar a estratégia da empresa para oferecer uma reviravolta rápida em trabalhos personalizados ou de baixo volume. Ele sabia que muitos dos clientes de sua empresa estavam operando de forma justa e não podiam viver com a incerteza de usar fornecedores estrangeiros.
Um dos clientes da Davis Tool é Lite Edge Inc., da Tualatin, Ore. John Erickson, da Lite Edge, diz: "Nós operamos de forma justa, e nós, francamente, não podemos viver com as incertezas de encomendar no exterior".
Para apoiar a nova estratégia também exigiu que a Davis Tool faça o seguinte:
Consolidate - Davis Tool consolidou seus cinco locais diferentes em um edifício e leiloou alguns dos equipamentos antigos. Integração vertical - A Davis Tool oferece usinagem, fabricação, niquelagem, anodização, design de ferramentas de corte a laser, obras sólidas, pro-engenheiro, pintura em pó, pintura e design de engenharia de um local. Esta estratégia permite oferecer entregas muito rápidas e controlar a maioria dos processos. Clientes de perfil - A Davis Tool trabalhou para identificar quais clientes mais precisavam da nova oferta de serviços. Os melhores clientes eram aquelas empresas que operavam a tempo e precisavam de serviços de alta qualidade e durante a noite. Diversificar em novos mercados - A estratégia também incluiu um esforço consciente para se diversificar em mais nichos de mercado e indústrias. A Davis Tool vende as indústrias de alta tecnologia, militares, médicas e aeroespaciais, bem como os muitos nichos de mercado e aplicações nessas indústrias. Equipe do Cross Train - Na Davis Tool, especialistas em uma operação são treinados para completar outras operações. Por exemplo, um maquinista também é treinado no corte a laser de chapas. Isso dá aos gerentes da empresa a capacidade de mover as pessoas e trabalhar em áreas registradas.
Como resultado da nova estratégia, a Davis Tool reduziu seu tempo de fluxo (tempo médio em que uma ordem de trabalho está aberta) de 40 dias dois anos atrás para 17 dias hoje. Além disso, diversificou-se em muitos novos nichos de mercado e clientes.
Nimet Industries, South Bend, Ind .: Uma loja de emprego que oferece anodização proprietária e acabamentos de níquel, a Nimet emprega 75 operadores em uma planta de 60 mil metros quadrados. Suas principais estratégias podem ser descritas da seguinte forma:
Diversificação do mercado - a Nimet tentou conscientemente se diversificar em indústrias como a medicina, odontologia, farmacêutica, processamento de alimentos, energia fluida e eletrônica. Nessas indústrias, eles servem muitos nichos de mercado definidos por processos e aplicativos. "A vantagem para nós é que, quando um segmento da indústria está em baixa, dificilmente é um golpe nas nossas vendas, diz o vice-presidente Guy Ellis. "Nós realmente tentamos diversificar tudo o que podemos para minimizar o impacto dos ciclos econômicos em nossa empresa." Expansão geográfica - A maioria das lojas de trabalho se concentra em mercados locais e clientes. Nimet, por outro lado, expandiu seu mercado para o todo País. Muito pouco do trabalho da Nimet vem de empresas localizadas perto de suas instalações. Flexibilidade da organização de vendas - Nimet usa uma combinação de representantes independentes e pessoas de vendas de fábrica para chamar seus clientes. Perfil do cliente - Parte da estratégia de vendas da Nimet é um esforço consciente para não vende uma grande porcentagem de sua capacidade para qualquer cliente. Ellis diz: "Se parece que um emprego vai demorar muito da nossa capacidade, não o citamos tão competitivamente quanto algumas empresas podem. Qualquer coisa acima de 20% das vendas totais, nós realmente examinamos para tentar garantir que isso faça sentido para nós. "Esta é uma estratégia muito progressiva, porque a maioria das lojas de emprego depende de dois ou três clientes para a maioria dos negócios e aumenta e cai com esses clientes. Processos proprietários - Nimet desenvolveu NiTuff, um revestimento de anodizado duro impregnado de PTFE (Teflon) que também está disponível em preto tingido. Eles também oferecem NiCoTef, que é uma co-deposição de níquel e PTFE. Ambos são processos proprietários que lhes conferem uma forte vantagem competitiva no mercado. Baixo volume - "Nós não fazemos grandes peças. Trabalhamos em grande parte com pequenos componentes para equipamentos industriais ", afirma Ellis." Não fazemos peças arquitetônicas, por exemplo, e não fazemos alto volume ". Em vez disso, a Nimet concentrou-se em nichos de mercado com baixo volume de 100 a 500 peças. Entregas rápidas - a partir de seus 3.000 clientes ativos, a Nimet obtém pedidos de 100 a 200 itens de linha por dia. Eles são capazes de média de 3,5 dias a partir do recebimento de um pedido até que seja enviado.
DECC COMPANY INC. Em Grand Rapids. Mich .: Durante muitos anos, a empresa DECC foi um fabricante de contratos aplicando revestimentos quase exclusivamente para componentes automotivos. Company CEO Fred Mellema and Sales and Marketing Coordinator Mike Michalak decided to focus on diversification as a means for growth. Whether pursuing business in industries as diverse as military or commercial laundry, the company found that it could pick and choose which markets it serves based on the near universal need for coatings.
The automotive sector still accounts for approximately 30% of the company’s current business, and Mellema says it is still the biggest driver of growth. However, DECC executives do not want to depend just on the auto industry, so they have embarked on a market diversification strategy that Mike Michalak calls “casting a wider net.”
The focal point of the strategy is the company website which provides enough information to generate hundreds of leads on new applications. On the site, prospective customers can ask what kind of coating could be applied to their products. If the lead turns into a request for quote, Mallema and Michalak begin to examine it as a potential new market niche.
For example, through the website, they discovered an application in the commercial laundry industry: rubber gloves and other plastics often get mixed into the laundry and melt to the interior of the dryer drum. This results in hours of costly downtime, as maintenance crews are forced to shut down an entire dryer to scrape the plastic from panels. A laundry company asked DECC if there was a coating that would prevent the plastics from sticking to the drum. DECC supplied a non-stick abrasion resistant coating that dramatically reduced downtime and decreased the drying cycle by up to 20% when compared to non-coated dryers.
After this success, Michalak learned of the Clean Show, an industry trade show that is specifically targeted to the laundry industry. They developed some specific literature, attended the show and began gathering leads. From this initial marketing effort, they connected with some of the OEMs who manufactured the commercial dryers and began providing their coating service to them directly. As a result, DECC now has an arrangement with one of the largest manufacturers of laundry systems in the world to be their exclusive supplier of coated dryer panels.
Executives project 2018 to be a record sales year in DECC’s 50-year history, with revenues topping $9 million.
The diversification strategy used by DECC is a great example of identifying a new application from a lead, quoting the application, successfully testing and applying the product, and then tailoring marketing needs to the specific customers in that particular niche.
Since 2008, the firm has grown from around 50 employees to about 85 people currently. Executives project 2018 to be a record sales year in DECC’s 50-year history, with revenues topping $9 million. Mellema said over the next three years, he is looking to experience 15% growth.
There are two objectives in adopting the strategy of diversification. The first is to put the company into a position of not allowing a few customers to dominate your business. The second objective is to find more customers and market niches for growth.

Growth strategy diversification


Percebemos que você está nos visitando de uma região onde temos uma versão local da Inc.
Turning a small business into a big one is never easy. The statistics are grim. Research suggests that only one-tenth of 1 percent of companies will ever reach $250 million in annual revenue. An even more microscopic group, just 0.036 percent, will reach $1 billion in annual sales.
In other words, most businesses start small and stay there.
But if that's not good enough for you—or if you recognize that staying small doesn't necessarily guarantee your business's survival— there are examples of companies out there that have successfully made the transition from start-up to small business to fully-thriving large business.
That's the premise behind the search Keith McFarland, an entrepreneur and former Inc. 500 CEO, undertook in writing his book, The Breakthrough Company . "There has always been lots of books out there on how to run a big company," says McFarland, who now runs his own consulting business, McFarland Partners based in Salt Lake City. "But I couldn't find one about how to maintain fast-growth over the long-term. So I studied the companies who had done it to learn their lessons."
What follows are some of the lessons McFarland learned from his study of the breakthrough companies and how they can help you create a growth strategy of your own.
Developing a Growth Strategy: Intensive Growth.
Part of getting from A to B, then, is to put together a growth strategy that, McFarland says, "brings you the most results from the least amount of risk and effort." Growth strategies resemble a kind of ladder, where lower-level rungs present less risk but maybe less quick-growth impact. The bottom line for small businesses, especially start-ups, is to focus on those strategies that are at the lowest rungs of the ladder and then gradually move your way up as needed. As you go about developing your growth strategy, you should first consider the lower rungs of what are known as Intensive Growth Strategies. Each new rung brings more opportunities for fast growth, but also more risk. Eles são:
1. Market Penetration. The least risky growth strategy for any business is to simply sell more of its current product to its current customers—a strategy perfected by large consumer goods companies, says McFarland. Think of how you might buy a six-pack of beverages, then a 12-pack, and then a case. "You can't even buy toilet paper in anything less that a 24-roll pack these days," McFarland jokes. Finding new ways for your customers to use your product—like turning baking soda into a deodorizer for your refrigerator—is another form of market penetration.
2. Market Development. The next rung up the ladder is to devise a way to sell more of your current product to an adjacent market—offering your product or service to customers in another city or state, for example. McFarland points out that many of the great fast-growing companies of the past few decades relied on Market Development as their main growth strategy. For example, Express Personnel (now called Express Employment Professionals), a staffing business that began in Oklahoma City quickly opened offices around the country via a franchising model. Eventually, the company offered employment staffing services in some 588 different locations, and the company became the fifth-largest staffing business in the U. S.
3. Alternative Channels . This growth strategy involves pursuing customers in a different way such as, for example, selling your products online. When Apple added its retail division, it was also adopting an Alternative Channel strategy. Using the Internet as a means for your customers to access your products or services in a new way, such as by adopting a rental model or software as a service, is another Alternative Channel strategy.
4. Product Development. A classic strategy, it involves developing new products to sell to your existing customers as well as to new ones. If you have a choice, you would ideally like to sell your new products to existing customers. That's because selling products to your existing customers is far less risky than "having to learn a new product and market at the same time," McFarland says.
5. New Products for New Customers. Sometimes, market conditions dictate that you must create new products for new customers, as Polaris, the recreational vehicle manufacturer in Minneapolis found out. For years, the company produced only snowmobiles. Then, after several mild winters, the company was in dire straits. Fortunately, it developed a wildly-successful series of four-wheel all-terrain vehicles, opening up an entirely new market. Similarly, Apple pulled off this strategy when it introduced the iPod. What made the iPod such a breakthrough product was that it could be sold alone, independent of an Apple computer, but, at the same time, it also helped expose more new customers to the computers Apple offered. McFarland says the iPhone has had a similar impact; once customers began to enjoy the look and feel of the product's interface, they opened themselves up to buying other Apple products.
If you choose to follow one of the Intensive Growth Strategies, you should ideally take only one step up the ladder at a time, since each step brings risk, uncertainty, and effort. The rub is that sometimes, the market forces you to take action as a means of self-preservation, as it did with Polaris. Sometimes, you have no choice but to take more risk, says McFarland.
Developing a Growth Strategy: Integrative Growth Strategies.
If you've exhausted all steps along the Intensive Growth Strategy path, you can then consider growth through acquisition or Integrative Growth Strategies. The problem is that some 75 percent of all acquisitions fail to deliver on the value or efficiencies that were predicted for them. In some cases, a merger can end in total disaster, as in the case of the AOL-Time Warner deal. Nevertheless, there are three viable alternatives when it comes to an implementing an Integrative Growth Strategy. Eles são:
1. Horizontal. This growth strategy would involve buying a competing business or businesses. Employing such a strategy not only adds to your company's growth, it also eliminates another barrier standing in your way of future growth—namely, a real or potential competitor. McFarland says that many of breakthrough companies such as Paychex, the payroll processing company, and Intuit, the maker of personal and small business tax and accounting software, acquired key competitors over the years as both a shortcut to product development and as a way to increase their share of the market.
2. Backward. A backward integrative growth strategy would involve buying one of your suppliers as a way to better control your supply chain. Doing so could help you to develop new products faster and potentially more cheaply. For instance, Fastenal, a company based in Winona, Minnesota that sells nuts and bolts (among other things), made the decision to acquire several tool and die makers as a way to introduce custom-part manufacturing capabilities to its larger clients.
3. Forward . Acquisitions can also be focused on buying component companies that are part of your distribution chain. For instance, if you were a garment manufacturer like Chicos, which is based in Fort Myers, Florida, you could begin buying up retail stores as a means to pushing your product at the expense of your competition.
Developing a Growth Strategy: Diversification.
Another category of growth strategies that was popular in the 1950s and 1960s and is used far less often today is something called diversification where you grow your company by buying another company that is completely unrelated to your business. Massive conglomerates such as General Electric are essentially holding companies for a diverse range of businesses based solely on their financial performance. That's how GE could have a nuclear power division, a railcar manufacturing division and a financial services division all under the letterhead of a single company. This kind of growth strategy tends to be fraught with risk and problems, says McFarland, and is rarely considered viable these days.
Developing a Growth Strategy: How Will You Grow?
Growth strategies are never pursued in a vacuum, and being willing to change course in response to feedback from the market is as important as implementing a strategy in a single-minded way. Too often, companies take a year to develop a strategy and, by the time they're ready to implement it, the market has changed on them, says McFarland. That's why, when putting together a growth strategy, he advises companies to think in just 90 chunks, a process he calls Rapid Enterprise Design. Sometimes the best approach is to take it one rung at a time.

Como comprar opções de ações do facebook


Três maneiras de comprar opções.


Quando você compra opções de capital, você realmente não se comprometeu a comprar o capital subjacente. Suas opções estão abertas. Aqui estão três maneiras de comprar opções com exemplos que demonstram quando cada método pode ser apropriado:


Mantenha até a maturidade.


. Em seguida, troca: isso significa que você mantém seus contratos de opções até o final do período do contrato, antes do vencimento, e então exerce a opção no preço de exercício.


Quando você gostaria de fazer isso? Suponha que você compre uma opção de Call a um preço de exercício de US $ 25 e o preço de mercado do estoque avança continuamente, passando para US $ 35 no final do período do contrato da opção. Uma vez que o preço das ações subjacentes chegou até US $ 35, agora você pode exercer sua opção de Compra no preço de exercício de US $ 25 e beneficiar de um lucro de US $ 10 por ação (US $ 1.000) antes de subtrair o custo do prêmio e as comissões.


Comercialização antes da data de validade.


Você exerce sua opção em algum momento antes da data de validade.


Por exemplo: você compra a mesma opção de chamada com um preço de exercício de US $ 25 e o preço do estoque subjacente está flutuando acima e abaixo do seu preço de exercício. Depois de algumas semanas, o estoque sobe para US $ 31 e você não pensa que vai ser muito maior - na verdade, ele pode cair de novo. Você exerce sua opção de compra imediatamente no preço de exercício de US $ 25 e beneficia de um lucro de US $ 6 por ação (US $ 600) antes de subtrair o custo do prêmio e as comissões.


Deixe a opção expirar.


Você não troca a opção e o contrato expira.


Outro exemplo: você compra a mesma opção de chamada com um preço de exercício de US $ 25, e o preço das ações subjacentes apenas fica lá ou continua a afundar. Você não faz nada. No vencimento, você não terá lucro e a opção expirará sem valor. Sua perda é limitada ao prémio pago pela opção e pelas comissões.


Novamente, em cada um dos exemplos acima, você terá pago um prêmio pela própria opção. O custo do prémio e quaisquer taxas de corretagem que você pagou reduzirão seu lucro. A boa notícia é que, como comprador de opções, o prémio e as comissões são o seu único risco. Então, no terceiro exemplo, embora você não ganhasse lucro, sua perda foi limitada, não importa o quão longe o preço das ações caiu.


Obter Opções Quotes.


Digite o nome ou o símbolo da empresa abaixo para visualizar a folha de corrente de suas opções:


Opções do Home Center.


Editar favoritos.


Insira até 25 símbolos separados por vírgulas ou espaços na caixa de texto abaixo. Estes símbolos estarão disponíveis durante a sessão para uso nas páginas aplicáveis.


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Como negociar opções de estoque do Facebook.


Como as partes do Facebook, mas não conseguem chegar perto delas? Há sempre opções.


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Assim. Você gosta de ações do Facebook. Entre na fila. É quase impossível para os investidores individuais obter ações no preço de oferta inicial, então, se você realmente quiser no estoque, você precisa pensar sobre alternativas. Você poderia investir em outra rede social, ou uma cesta de ações de tecnologia - ou entrar em opções de estoque.


As opções no estoque podem estar disponíveis em dias do IPO do Facebook. Isso é bom se você tiver fortes convicções sobre a direção da empresa - e um estômago suficientemente forte para o mercado de opções. Mas as opções não são para amadores ou fracos de coração, e é uma boa idéia parar e considerar antes de pular nesses instrumentos.


"O hype que envolve este IPO raramente é visto", diz Edward Reinhart, sócio-gerente da Capital Advisors Wealth Management. "Espero que os investidores individuais respirem fundo e recuem enquanto o vapor escapa um pouco. Meu medo é que muitos investidores varejistas mergulharão primeiro, em vez de testar as águas ".


Se você decidir que ainda está interessado nas opções do Facebook, aqui estão os detalhes.


As opções em ações recém-emitidas podem começar a negociar quando atendem aos padrões estabelecidos pelas trocas de opções. No CBOE, por exemplo, uma porta-voz descreve as regras da seguinte maneira:


· Mínimo de 7.000.000 de ações do título subjacente deve ser de propriedade de pessoas que não sejam diretores, diretores e acionistas com mais de 10% do estoque.


· Mínimo de 2.000 acionistas.


· O volume de negociação foi de pelo menos 2.400.000 ações nos 12 meses anteriores - ou seja, precisa atingir o volume de negociação cumulativo de 2.400.000. Se atingissem esse nível de volume em um dia, ou dois ou três, isso seria qualificado.


· O preço de mercado por ação foi de pelo menos US $ 3.00 nos cinco dias úteis consecutivos anteriores à data em que um certificado é submetido à Companhia de compensação de opções para cotação e negociação.


As partes do Facebook parecem estar no bom caminho para atender a esses padrões de forma bastante rápida, dado o interesse febril na oferta e os preços tentativos atuais. De fato, uma porta-voz do CBOE diz que "se tudo for conforme o planejado, o CBOE e o C2 podem abrir-se até 29 de maio". E, ao contrário dos estoques, as opções podem ser negociadas em trocas múltiplas, o que deve aumentar sua disponibilidade.


A próxima pergunta, então, é como você deve negociar as opções do Facebook.


Andrew Stoltmann, um advogado de valores mobiliários com sede em Chicago, expressa a cautela da negociação de opções para investidores individuais, descrevendo-o como "um pouco como a roleta russa". Mas certas estratégias são menos arriscadas do que outras, acrescenta.


"Se alguém quiser fazer uma estratégia de chamada coberta, fantástica. Mas com opções nus, o risco aumenta exponencialmente ", diz ele.


(Tradução: se você possui ações do Facebook e você vende chamadas para elas - presumivelmente porque você acha que o estoque será plano por um tempo e depois aumentará - você está protegendo-se à desvantagem, mas limitando o seu potencial de lucro se o estoque sobe antes do As opções de compra expiram. Mas se você apenas compra ou vende opções do Facebook sem possuir o estoque, essa é uma proposição muito mais arriscada porque suas perdas potenciais são muito maiores.)


Michael Pachter, um analista de pesquisa da Wedbush Securities, oferece outra abordagem potencial. Pachter argumenta que uma razão pela qual o Facebook está se tornando público agora é permitir que investidores de longa data façam o pagamento antes do final do ano, quando as taxas de ganhos de capital poderiam aumentar - possivelmente substancialmente. Então, a Pachter pensa que as opções podem ser uma maneira de negociar sobre a potencial pressão de venda quando o período de bloqueio para esses investidores chegar ao fim.


"Estou realmente curioso para ver como o preço das opções" após o desbloqueio, ele diz. "Deve haver muita pressão de venda. Sua taxa de imposto está subindo dez pontos percentuais".


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Como comprar opções de ações do Facebook.


Uma opção de estoque de empregado ESO é comumente vista como uma opção de chamada complexa no estoque comum de uma empresa, concedida pela empresa para uma parte do Facebook do funcionário das opções de remuneração do empregado. Conforme descrito no Alerta de Relato Financeiro da AICPA sobre este tópico, para o empregador que usa contratos de ESO como remuneração, os contratos representam uma posição "curta" no patrimônio do empregador, a menos que o contrato esteja vinculado a algum outro estoque do empregador balanço patrimonial.


Na medida em que a posição do empregador pode ser modelada como um tipo de opção, é muitas vezes modelada como uma "posição curta em uma chamada. As opções de ações dos empregados são contratos sem estoque com o empregador pelo qual o empregador tem a responsabilidade de entregar um determinado número das ações do empregador, quando e se as opções de ações dos empregados são exercidas pelo empregado. Os exercícios iniciais também têm penalidades substanciais para o empregado exercitando.


Essas penalidades fazem parte do "valor justo" das opções, o "valor do tempo" é retido na empresa e b ocorre uma responsabilidade tributária antecipada. Essas duas penalidades superam os méritos de "diversificação" na maioria dos casos. A opção de opção de compra de ações foi uma controvérsia bem antes do conjunto mais recente de controvérsias no início da s. As primeiras tentativas dos reguladores contábeis para as opções de estoque de despesas nos primeiros s foram infrutíferas e resultaram na forma do FAS pelo Conselho de Normas de Contabilidade Financeira que exigiu a divulgação de posições de opções de ações, mas sem demonstração de resultados, por sua vez.


A controvérsia continuou e inat a insistência da SEC, o FASB modificou a regra do FAS para fornecer uma regra de que as opções deveriam ser financiadas a partir da data da concessão. Um mal entendido é que a despesa é opções o valor justo das opções. Isso não é verdade. A despesa é, de fato, baseada no valor das opções, mas que a medida de valor justo não segue as regras do valor justo para outros itens que são regidos por um conjunto separado de regras sob ASC Topic Além disso, a medida de valor justo comprar ser modificado para perda estimativas e pode ser modificado para outros fatores, como a liquidez antes que o gasto possa ocorrer.


Finalmente, a despesa do número resultante raramente é feita na data de outorga de opções, mas em alguns casos deve ser diferida e, em outros casos, pode ser diferida ao longo do tempo, as opções estabelecidas nas regras contábeis revisadas para esses contratos conhecidas como FAS revisadas. Muitas empresas usam planos de opções de ações dos empregados para reter e atrair funcionários [3], com o objetivo de incentivar os funcionários a se comportarem de forma a aumentar o preço das ações da empresa.


Se o preço do mercado de ações subisse acima do preço da chamada, o empregado poderia comprar a opção, pagar o preço de exercício e seria emitido com ações ordinárias na forma como. O empregado experimentaria um benefício direto das opções da diferença entre o mercado e os preços de exercício.


O estoque do preço de mercado cai abaixo do preço de exercício de ações no momento do próximo vencimento, o empregado é obrigado a exercer a opção, caso em que a opção caducará. As restrições na opção, tais como aquisição e não transferência, tentam alinhar o interesse do titular com os dos acionistas da empresa.


Outra razão substancial que as empresas emitam opções de ações de empregados como compensação é preservar e gerar fluxo de caixa. O fluxo de caixa vem quando a empresa emite novas ações e recebe o preço de compra e recebe uma dedução fiscal igual ao "valor intrínseco" dos ESOs quando exercido.


As opções de compra de ações dos empregados são principalmente oferecidas à administração como parte de seu pacote de remuneração executiva. Eles também podem ser oferecidos a funcionários de nível não executivo, especialmente por empresas que ainda não são lucrativas, na medida em que podem ter poucos outros meios de compensação. Alternativamente, as opções de ações de tipo empregado podem ser oferecidas aos não empregados: as opções de compra de ações do empregado são semelhantes às opções de compra de compra de câmbio emitidas por uma empresa em relação ao seu próprio estoque.


Em qualquer momento antes do exercício, as opções de estoque de empregados podem ser ditas com dois componentes: como o componente restante do "valor do tempo" é confiscado de volta à empresa quando os exercícios iniciais são feitos. A maioria dos principais executivos mantêm seus ESOs até o vencimento próximo, minimizando as penalidades do exercício inicial. As opções de compra de ações dos empregados são chamadas não padronizadas que são emitidas como um contrato privado entre o empregador e o empregado. No decorrer do emprego, uma empresa em geral envolve ESOs para um empregado que pode ser exercido a um determinado preço estabelecido no dia da concessão, geralmente o preço atual da ação da empresa.


Dependendo do cronograma de vencimento e do vencimento das opções, o empregado pode optar por exercer as opções em algum momento, obrigando a empresa a vender o empregado em ações a qualquer preço de ações utilizado como preço de exercício. Nesse ponto, o empregado pode vender o estoque, ou mantê-lo com a esperança de uma maior valorização do preço ou proteger a posição de estoque com chamadas e colocações listadas.


O funcionário também pode proteger as opções de ações dos empregados antes do exercício com chamadas negociadas em bolsa e coloca e evita a perda de uma grande parte do valor das opções de volta para a empresa, reduzindo os riscos e atrasando os impostos.


As opções de compra de ações do empregado têm as seguintes diferenças de opções padronizadas e negociadas em bolsa :. A partir do International Accounting Standards Board IASB facebook, o Financial Accounting Standards Board FASB concorda que o valor justo na data de concessão deve ser estimado usando um modelo de preço de opção.


Através de modificações necessárias, a avaliação deve incorporar os recursos descritos acima. Note-se que, tendo incorporado estes, o valor do ESO normalmente "será muito menor do que os preços de Black-Scholes para as opções correspondentes negociadas no mercado. Portanto, o design de um modelo de rede reflete mais plenamente as características substantivas de uma determinada opção de compartilhamento de empregado ou instrumento semelhante. No entanto, tanto um modelo de rede como a fórmula Black-Scholes-Merton, bem como outras técnicas de avaliação que atendem aos requisitos ... podem fornecer uma estimativa de valor justo que seja consistente com o objetivo de medição e o método baseado no valor justo ....


Como acima, os detentores de opções podem não exercer sua opção antes de sua data de aquisição e, durante este facebook, a opção é efetivamente de estilo europeu.


Durante os horários do Facebook, o exercício seria permitido, e a opção é efetivamente americana lá. Dado esse padrão, o ESO, no total, é, portanto, uma opção bermudiana. Note-se que os funcionários que deixaram a empresa antes da aquisição de contas perderão as opções não vencidas, o que resulta em uma diminuição da responsabilidade da empresa aqui, e essas opções devem ser incorporadas na avaliação.


Isso geralmente é proxiado à medida que o preço da ação excede uma compra múltipla especificada do preço de exercício; Este múltiplo, em comprar, é muitas vezes uma média empiricamente determinada para a empresa ou indústria em questão.


O modelo binomial é o modelo de rede mais simples e mais comum. Os "pressupostos dinâmicos de volatilidade esperada e dividendos" e. Black-Scholes pode ser aplicado à avaliação do ESO, mas com uma consideração importante: para fins de relatório, pode ser encontrado ao calcular o Fugit do ESO - "a vida esperada neutra em risco da opção" - diretamente da rede, [14] ou facebook, de modo que a Black-Scholes retorna um determinado resultado baseado em rede.


O modelo Hull - White é amplamente utilizado, [15] enquanto o trabalho de Carpenter é reconhecido como a primeira tentativa de "tratamento completo"; [16] veja também Rubinstein Estas são essencialmente modificações do modelo binomial padrão, embora às vezes possam ser implementadas como uma árvore Trinomial.


Veja abaixo para mais discussão, bem como recursos de cálculo. Embora o modelo de Black-Scholes ainda seja aplicado pela maioria das empresas públicas e privadas, [citações necessárias] até setembro, as empresas divulgaram publicamente o uso de um modelo binomial modificado nos documentos da SEC.


O modo como o modelo contábil GAAP para opções de ações de funcionários e contratos similares de remuneração baseada em ações mudou substancialmente conforme o FAS revisado começou a produzir efeitos.


De acordo com os princípios contábeis geralmente aceitos nos EUA em vigor antes de junho, principalmente o FAS e seu antecessor APB 25, as opções de estoque de Facebook para funcionários não precisavam ser reconhecidas como uma despesa na demonstração do resultado quando concedidas se certas condições fossem atendidas, embora o custo expresso no FAS como uma forma do valor de opções dos contratos de opção de compra de ações foi divulgada nas notas às demonstrações financeiras.


Isso permite que um estoque potencialmente grande de remuneração de empregado não apareça como uma despesa no ano atual e, portanto, atualmente compram receitas. Muitos afirmam que o excesso de relatórios de receita por métodos como este pelas corporações americanas foi um dos fatores que contribuíram para a redução das opções de compra de ações do empregado devem ser contabilizados nos termos dos US GAAP nos EUA.


Cada empresa deve começar a pagar as opções de compra de ações o mais tardar no primeiro estoque de relatórios de compras fiscais após o 15 de junho. Como a maioria das empresas tem exercícios fiscais que são calendários, para a maioria das empresas isso significa que começa com o primeiro trimestre. Como resultado, as empresas que não iniciou voluntariamente as opções de despesa apenas verá um efeito de declaração de renda no exercício social As empresas serão permitidas, mas não obrigadas, para reafirmar os resultados do período anterior após a data efetiva.


Isso será bastante uma mudança versus antes, uma vez que as opções tiveram de ser computadas no caso de o preço de exercício ser igual ou superior ao método baseado no valor intrínseco do preço da ação APB como somente uma divulgação nas notas de rodapé era necessária. Intenções da forma como o corpo contábil do IASB indica que um tratamento similar seguirá internacionalmente.


Como acima, "Método de opção de despesa: SAB", emitido pela SEC, não especifica um modelo de avaliação preferencial, mas 3 critérios devem ser atendidos ao selecionar um modelo de avaliação: o modelo é aplicado de forma consistente com a medição do valor justo requisitos objetivos e outros do FASR; baseia-se na teoria econômica financeira estabelecida e geralmente é aplicada no campo; e reflete todas as características substantivas do instrumento do Facebook i.


Como a maioria das opções de compra de ações nos Estados Unidos não são transferíveis, elas não são imediatamente exercíveis, embora possam ser facilmente protegidas para reduzir o risco. O IRS considera que seu "valor justo de mercado" não pode ser "prontamente determinado" e, portanto, "nenhum evento tributável" ocorre quando um empregado recebe uma outorga de opção. Dependendo do tipo de opção concedida, o empregado pode ou não ser tributado no exercício.


O estoque de ações não qualificadas que os mais frequentemente concedidos aos funcionários são tributados após o exercício. As opções de ações de incentivo ISO não são, assumindo que o empregado cumpre certos requisitos adicionais de código tributário.


Mais importante ainda, as ações adquiridas após o exercício de ISOs devem ser mantidas por pelo menos um ano após a data do exercício, se o estoque de ganhos de capital favorável for alcançado. No entanto, os impostos podem ser atrasados ​​ou reduzidos, evitando exercícios prematuros e mantendo-os até o próximo dia de validade e cobertura ao longo do caminho. Isso diminui a receita operacional e os impostos GAAP. Isso significa que os impostos sobre o caixa no período em que as opções são contabilizadas são maiores do que os impostos GAAP.


O delta entra em um ativo de imposto de renda diferido no balanço patrimonial. Há opções de um evento de balanceamento. Se a estimativa original do custo das opções fosse muito baixa, as opções deveriam ser mais deduzidas de impostos do que as estimadas pela primeira vez. Alan Greenspan criou a estrutura da estrutura de opções atual, de modo que John Olagues criou uma nova forma de opção de estoque de empregado denominada "opções de ações de empregados dinâmicas", que reestrutura os ESOs e SARs para melhorá-los para o empregado, o empregador e gerentes de riqueza.


Charlie Mungervice, presidente da Berkshire Hathaway e presidente da Wesco Financial e Daily Journal Corporation, criticaram as opções de ações convencionais para o gerenciamento de empresas como "Essas variações podem causar efeitos indesejáveis, já que os funcionários recebem resultados diferentes por opções concedidas em diferentes anos" [17] e por não ter "adequadamente pesar a desvantagem para os acionistas por meio da diluição" do valor das ações.


E a forma como está sendo feito é através de opções de estoque. Estes incluem acadêmicos como Lucian Bebchuk e Jesse Friedinstitutional investor organizations the Institutional Shareholder Services e o Conselho de Investidores Institucionais e comentaristas de negócios.


As opções de redução de volume de negócios ajustariam os preços das opções para excluir "ganhos experimentais", como a queda das taxas de juros, os movimentos dos preços das ações no mercado e em todo o setor, e outros fatores não relacionados aos próprios esforços dos gerentes. Isso pode ser feito de várias maneiras, como. De acordo com Lucian Bebchuk e Jesse Fried, "as opções cujo valor é mais sensível ao desempenho gerencial são menos favoráveis ​​para os gerentes pelas mesmas razões pelas quais eles são melhores para os acionistas: as opções de redução de ganhos reduzem os gerentes com menos dinheiro ou exigem que eles reduzam a folga gerencial. , ou ambos.


No entanto, quanto ao estoque, apenas 8. Apesar das óbvias características atraentes da avaliação relativa do desempenho, está surpreendentemente ausente das práticas de remuneração dos executivos dos EUA. Por que os acionistas permitem que os CEOs viajem para os mercados de touro para grandes aumentos em sua riqueza é uma questão aberta.


Da Wikipédia, a enciclopédia livre. Benefício definido Contribuição definida Segurança social Plano de negócios Ação corporativa. Comissão de Segurança e Câmbio. Lipman, Prima Venture, p. Securities and Exchange CommissionStaff Accounting Bulletin no. Recuperado 7 de abril Distribuição de crédito Distribuição de débito Facebook Expiração Dinheiro Interesse aberto Pino risco Taxa de juros livre de risco Preço de faturamento da volatilidade dos gregos.


Bartosiak: ganhos do Trading Facebook (FB) com opções.


3 pensamentos sobre o & ldquo; Como comprar opções de ações do Facebook & rdquo;


Navn OttUies Aforisme: Der er ingen starre Trost para Middelmaadig-.


Adroit (adj) Altamente habilidoso no uso de mãos ou no exercício de faculdades mentais.


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A Tendência no Facebook Inc é um Beaut, Compre-o.


Use opções de estoque FB para superar seu retorno.


Por Tyler Craig, Tales of a Technician.


As ações tecnológicas continuam a dominar o mercado. Enquanto as pressões de venda enfraqueceram as pequenas capitais e os setores dos cuidados de saúde aos industriais, quem é quem dos titãs de tecnologia continua a reinar supremo. E isso faz com que alguém como Facebook Inc (NASDAQ: FB) seja o melhor para uma corrida de fim de ano potencial. Deixe-nos dar um passeio nas tabelas de ações do Facebook.


A visão semanal do FB é uma coisa de beleza. Verdadeiramente, ele pertence a um livro de texto para ilustrar o poder da tendência de preços. Como o coelho energizante, ele continua indo e indo e indo.


Durante as últimas três semanas, o navio-chefe da Zuckerberg fez uma pausa, até mesmo puxou para trás ligeiramente. Isso permitiu que a média móvel de 20 semanas jogasse um pouco de recuperação trazendo suporte potencial no auge.


A visão diária revela a pausa recente em maior detalhe. Com os últimos oito dias de corte, o Facebook agora retornou à média móvel crescente de 20 dias, bem como a um antigo nível de resistência. As duas áreas de suporte potenciais que poderiam levar todos os compradores ao quintal.


Outro fator que tira os dentes da pausa é a falta de volume. Conforme mostrado no painel inferior, a participação na semana passada foi moderada.


Ao invés de uma base de distribuição que sinaliza uma forte tomada de lucro, nós já vimos o churn de variedades de jardim. Alguns ninfas nervosas toparam o registro, mas não o suficiente para se preocupar nesta fase.


Jogue tudo juntos, e o estoque do Facebook parece um sólido mergulho - compre aqui. Para confirmar o início do avanço seguinte, espere uma pausa acima da alta de segunda-feira ($ 179,04) antes de puxar o gatilho.


Um comércio de ações no Facebook vale a pena.


Para posicionar-se para uma vantagem adicional, compre o spread de janeiro de $ 180 / $ 190 por $ 3.68. A posição consiste em comprar para abrir a chamada de US $ 180 enquanto vende para abrir a chamada de US $ 190. O custo inicial representa a perda máxima e será perdido se o estoque do Facebook for inferior a $ 180 no vencimento.


Uma vez que este é um spread de US $ 10, o lucro potencial é de US $ 10 menos o custo, ou US $ 6,32. Se o Facebook pode aumentar acima de US $ 190, apenas um aumento de 6,3% a partir daqui, você irá capturar a máxima recompensa no vencimento.


Ao arduzir US $ 3,68 para capturar US $ 6,32, você está olhando para um retorno potente de 172% no estoque do Facebook.


A partir desta escrita, Tyler Craig não ocupou cargos em nenhum dos títulos acima mencionados. Quer mais educação sobre como negociar? Confira seu blog comercial, Tales of a Technician.


Artigo impresso de InvestorPlace Media, investorplace / 2017/11 / the-trend-in-facebook-inc-fb-is-a-beaut-buy-it /.


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